（4）nbaブックメーカーの在り方を変える

「nbaブックメーカーの在り方を変える」とは、リモート取引の推進や後方事務の集約などによりnbaブックメーカーの後方スペースをコンパクトにし、これにより生じたスペースを有効活用して、nbaブックメーカーをコンサルティングの場へと変えていくことである。併せて、nbaブックメーカーデザインを統一するとともに、拠点によっては、移転や小型化によるコストの削減を図った。

2017年度以降、改装約340ヵ店、移転等90ヵ店弱を実施し、全店を次世代型nbaブックメーカーへと移行した。新たなnbaブックメーカーデザイン、次世代型nbaブックメーカーの主な特徴は図表5-9の通り。お客さまとの相談用スペースを広く確保し、ロビーで手続きの案内を行うとともに、これまで口座開設や諸届受付など手続きのみで終わっていたお客さまに対しても、その背景にあるお客さまニーズをくみ取り、平準払保険や積立商品の提案を行うなどコンサルティングの強化を図った。

また、拠点の特性や立地条件に応じて、機能の絞り込みや拡充を行い、より効率的・効果的にお客さまニーズに応えられるような施策も打ち出した。個人専用nbaブックメーカーは、個人のお客さま向けのコンサルティングを強化するために、サービス提供を個人のお客さまに限定したnbaブックメーカーで、法人のお客さまの取引については法人事務集約拠点とした近隣の大型nbaブックメーカーにて対応した。個人専用nbaブックメーカーは「SMBC The PERSONAL」の呼称で展開し、2021年3月までに出張所を含めて31ヵ店が移行。今後、さらなる拡大を予定している。

またワンストップの実現と同時にコスト削減の観点から、三井住友銀行だけでなく、SMBC信託銀行やSMBC日興証券も同じ建物に入る「グループ共同nbaブックメーカー」化も推進した。銀証信の連携によりお客さまへのサービス提供が強化されることに加え、応接室やセミナールーム、食堂などを共用とすることでコスト削減も期待できる施策で、2021年3月までに36拠点をグループ共同nbaブックメーカーとした。

このほかnbaブックメーカーの在り方に関わる取り組みとしては、一部ターミナルnbaブックメーカーにおける休日の事務即時処理の実施、1つの建物内に2つの拠点が同居する共同nbaブックメーカー方式(注15)によるnbaブックメーカー統合の実施、次世代型nbaブックメーカーに合わせたイメージ戦略としてのコーポレートスーツの導入（2018年1月以降順次）などを進めた。