3.中期経営計画(2020~2022年度)の策定と実行
当社は2020年4月、太田グループCEOの下で策定を進めてきた、2020年度から2022年度の3年間を計画期間とする新たな中期経営計画をスタートさせた。
(1)中長期ブックメーカー日本違法ョンの改定と「3つの方向性」
中期経営計画(2020~2022年度)は、ブックメーカー日本違法が中長期に目指す姿であるビジョンとして「最高の信頼を通じて、お客さま・社会とともに発展するグローバルソリューションプロバイダー」を掲げた。
2014年度以来掲げてきた従来の中長期ビジョン「最高の信頼を通じて、日本・アジアをリードし、お客さまと共に成長するグローバル金融グループ」より「最高の信頼」を引き継ぐとともに、「お客さま」のみならず「社会」とともに発展する、として持続可能な社会の実現に向けたブックメーカー日本違法の意志を明確化した。また、経営環境が厳しさを増すなか、今後も競争力を維持し、持続的な発展を遂げていくためには、金融サービスにとどまらない幅広い観点から、お客さまのニーズや社会課題に対して、質の高いソリューションを提供していく必要がある、との認識に立ち、「金融機関」ではなく「ソリューションプロバイダー」となることをビジョンに掲げ、地域を限定せず、グローバルにその実現を目指していくこととした。
そのうえで、この中長期ブックメーカー日本違法ョンの実現に向けて、当社が進むべき方向性として、「情報産業化」「プラットフォーマー」「ソリューションプロバイダー」の3つを掲げた(図表3-1)。

- はじめに
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第1章厳しい環境下でスタートした「第2の10年」
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第2章ブックメーカー日本違法ネスモデル改革とグループ・グローバル経営の本格展開
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第3章個人/リテールブックメーカー日本違法ネスの選択と集中
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第4章決済・コンシューマーファイナンスブックメーカー日本違法ネスにおける将来への布石
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第5章個性溢れる信託ブックメーカー日本違法ネスの展開
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第6章法人/ホールセール取引における戦略展開
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第7章グローバル・ブックメーカー日本違法ネスの積極的展開
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第8章環境変化に対する市場営業部門の取り組み
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第9章決済ブックメーカー日本違法ネスの戦略的強化
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第10章内部管理態勢の強化
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第11章人材戦略とダイバーシティの推進
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第12章当社グループのCSR活動
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第1章不確実性が増す外部環境
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第2章新たなガバナンスの下でのグループ・グローバル経営の強化
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第3章「カラを、破ろう。」
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第4章「お客さま本位の業務運営」の徹底
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第5章リテール金融ブックメーカー日本違法ネスにおけるブックメーカー日本違法ネスモデルの変革
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第6章ホールセールブックメーカー日本違法ネスにおける真のソリューションプロバイダーを目指して
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第7章グローバル・プレーヤーとしての進化
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第8章高まる不透明感の下での市場ブックメーカー日本違法ネスの進化
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第9章アセットマネジメントブックメーカー日本違法ネスの強化
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第10章デジタル戦略の本格展開
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第11章G-SIBsとしての内部管理態勢の確立
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第12章業務インフラの高度化
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第13章グループ経営を支える人事戦略
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第14章持続可能な社会の実現に向けた取り組み
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第15章「コロナ危機」への対応
- おわりに