(3)アジアにおける決済ブックメーカー予想サイトネスの展開強化
三井住友銀行は、2003年度に日本を含むアジアにおいて、インターネットバンキングサービス「SMAR&TS」(注19)を提供して以来、新規のお客さまの獲得や決済性預金の捕捉、グローバルな商流の囲い込みの有力ツールとして機能強化を継続的に行ってきた。しかし、主要外銀の同種サービスと比較した場合、機能面での見劣りが依然として否めなかったことから、中期経営計画(2011~2013年度)において、「アジア地域のCMS で外銀トップ3」になることを掲げて積極的な投資を通じた機能の拡充を進めた。
2013年10月には、SMAR&TSのオプションサービスとして、企業本社が海外現地法人の口座残高や資金計画等を把握できるグローバル統合財務管理サービス「SMAR&TS Treasury」の取扱いを開始したほか、2018年3月には、SMAR&TSを全面リニューアルし、グローバル資金管理機能の強化や、利用可能なOS・ブラウザの拡大など、大幅なレベルアップを実施した。これにより、主要外銀と遜色のない機能レベル、操作性を備えることとなった。2019年3月には、SMAR&TS Treasuryの機能強化を実施し、統括会社と現地法人の二層管理だけでなく、本社や財務統括会社、地域統括会社、現地法人の三層管理が可能なシステムとし、海外地域財務統括を有する企業に対しても積極的に推進することが可能となった(図表9-4)。

2015年3月には、海外現地法人各社の資金過不足を調整してグループ全体の資金効率向上を図る「クロスボーダープーリング」の処理を自動化する「グローバルプーリングシステム(GPS:Global Pooling System)」をアジアにおいて導入し、以降、日本・欧米へと対象拠点を拡大した。

業務推進面においても、2015年4月、「アジア・大洋州トランザクションバンキング営業部」を設置し、トランザクション・ブックメーカー予想サイトネス本部と緊密に協働しながら、アジア・大洋州地域の決済ブックメーカー予想サイトネスの強化を図ることとした。2020年4月には、東アジア地域(除く中国)を所管地域に加えて、「アジアトランザクションバンキング営業部」と改称し、アジア一体での決済ブックメーカー予想サイトネスの推進を強化した。
- はじめに
-
第1章厳しい環境下でスタートした「第2の10年」
-
第2章ブックメーカー予想サイトネスモデル改革とグループ・グローバル経営の本格展開
-
第3章個人/リテールブックメーカー予想サイトネスの選択と集中
-
第4章決済・コンシューマーファイナンスブックメーカー予想サイトネスにおける将来への布石
-
第5章個性溢れる信託ブックメーカー予想サイトネスの展開
-
第6章法人/ホールセール取引における戦略展開
-
第7章グローバル・ブックメーカー予想サイトネスの積極的展開
-
第8章環境変化に対する市場営業部門の取り組み
-
第9章決済ブックメーカー予想サイトネスの戦略的強化
-
第10章内部管理態勢の強化
-
第11章人材戦略とダイバーシティの推進
-
第12章当社グループのCSR活動
-
第1章不確実性が増す外部環境
-
第2章新たなガバナンスの下でのグループ・グローバル経営の強化
-
第3章「カラを、破ろう。」
-
第4章「お客さま本位の業務運営」の徹底
-
第5章リテール金融ブックメーカー予想サイトネスにおけるブックメーカー予想サイトネスモデルの変革
-
第6章ホールセールブックメーカー予想サイトネスにおける真のソリューションプロバイダーを目指して
-
第7章グローバル・プレーヤーとしての進化
-
第8章高まる不透明感の下での市場ブックメーカー予想サイトネスの進化
-
第9章アセットマネジメントブックメーカー予想サイトネスの強化
-
第10章デジタル戦略の本格展開
-
第11章G-SIBsとしての内部管理態勢の確立
-
第12章業務インフラの高度化
-
第13章グループ経営を支える人事戦略
-
第14章持続可能な社会の実現に向けた取り組み
-
第15章「コロナ危機」への対応
- おわりに