3．ダイバーシティのブックメーカー野球

当社グループは、2008年4月に三井住友銀行が人事部内に「ダイバーシティブックメーカー野球室」(注13)を設置して以降、「多様な人材が個性や能力を存分に発揮することが競争力の源泉であり、成長戦略そのものである」との認識に立ち、女性の活躍ブックメーカー野球をはじめとするダイバーシティをブックメーカー野球した(注14)。

（1）ダイバーシティブックメーカー野球体制の整備

2014年4月、三井住友銀行頭取の國部は、部店長会議においてダイバーシティのブックメーカー野球について次のように述べた。

このような経営トップの明確なコミットメントの下、三井住友銀行は、2014年5月、ダイバーシティをより強力かつ幅広くブックメーカー野球するため、頭取を委員長、人事部担当役員を副委員長、各部門の統括部長や外部有識者等を委員とする「ダイバーシティブックメーカー野球委員会」を新設した。そのうえで、2014年4月にスタートした中期経営計画の公表に合わせ、女性管理職比率を「2020年度末に20％に引き上げる」という数値目標を掲げた。

2016年には、当社グループとしてダイバーシティのブックメーカー野球を一層強化するため、グループ横断的な「SMFGダイバーシティブックメーカー野球ワーキンググループ」を立ち上げるとともに、2017年4月には当社人事部に「ダイバーシティブックメーカー野球室」を新設して専任組織化した。