我在Ishikawa和Kaga出生并成长，该公司成立了我们公司，并于2002年加入了我们的公司。加入公司后，他担任技术销售部门的负责人，并担任了Automotive Departive Distrivent of Automotive Distrive，并于2019年6月成为了CEO CEO，他成为了我们的主要业务。
回顾他的任命从他任命为现在，这一情况似乎很长一段时间没有被任命，现在正处于付诸实践的阶段，考虑如何为预期的暴风雨做准备。在截至2022年3月的财政年度，我们公司的业绩达到了创纪录的23亿日元，这是因为摩托车的需求增加了，这由于COVID-19，这是由于COVID-19，而对主要摩托车连锁店的订单的需求不断上升。但是，从那时起，由于原材料（例如钢铁和能源价格上涨）等因素，截至2024年3月的财政年度的营业利润仅为2亿日元。尽管业务环境艰难，尽管挣扎着挣扎，但我们在考虑了实现中长期增长应该采取的努力后，提前100年来了我们的哲学。“ dod mugendai”以及以下长期管理视觉“ DIN Mugendai Smile Vision 2035“并制定中期商业计划。

我一直意识到的指标是业务增长超过了已经扩大的国家的经济增长。图像表明，业务增长是线性的，但根据这些努力，我们认为业务增长也可能是可能的。

在这个时代，我们每天都面临各种尺寸和尺寸的变化。毫无疑问，将来将继续发生不可预测的变化。当我在投资者简报中提出长期管理愿景时，我使用了“重生”一词。我们的长期管理愿景中设定的目标对我们来说确实很高，为了实现这一目标，我们需要准备“重生”，因为简单的变化是不够的。不，确实需要重生。这是我们团队的每个员工的雄心勃勃，热情和梦想，使我相信，如果事情继续这样，我们的公司可以改变，成为一家令人兴奋的公司，并且我们可以对未来急剧发展。我们有信心，通过以我们的创立精神“ Daido Chien”团结公司，每个员工都承担了自我实现的挑战，我们将实现一个巨大的变化，结果，我们将能够实现我们的长期管理愿景。
请期待我的决心将大戴多·凯科（天博体育官方网站）的变化带到利益相关者说“戴多·乔科（天博体育官方网站）已重生”的地步。