Daido集团通过创新解决社会问题作为整个小组最重要的问题，旨在通过通过商业活动来实现问题，并继续为实现可持续社会的实现做出贡献。
基本策略的公式
在2021年，我们的公司制定了基本的可持续性政策，目的是加强和加速实现可持续社会的努力。基于这一基本政策，该小组将共同努力加速通过创新解决可持续发展目标等社会问题的努力，并为实现可持续社会的实现做出贡献。
基本可持续性政策
[完成任务所需的业务基金会]
- 可持续制造系统
- 开发多样化的人力资源和工作价值
- 公平，声音和透明的公司管理
可持续性管理行动指南
我们相信可持续性管理的范围包括以下内容：①安全和质量②人类权利和工作环境③全球环境的审议④危机管理Compliance⑥信息披露天博综合(中国)体育官方网站集团的管理和商业合作伙伴的意识已针对上述每个范围建立了有关行为的特定指南。
优先问题（物质性）和促销系统
优先问题（物质）
实现我们对“一个与地球各个角落相连的微笑和微笑的社会的愿景”，我们将介绍公司周围的外部环境和社会问题，以及长期管理的愿景“对Mugendai Smile Vision dion Mugendai Smile Vision dise of Mugendai time views''。
我们将继续实施定期审查，以进一步促进解决社会问题并提高公司的公司价值。
（注）基于2024财年的重要性分析和识别结果，我们添加了“加强全球生产和供应系统的加强”，我们认为这对于实现我们的视力和业务增长至关重要，并且还对实质性进行了一些正式的修改和安排，以形成并发表在2021年。
物质性
物质性
我们的目标
| 值创建 | 加强全球生产和供应系统 | 我们将建立一个系统，该系统使我们能够通过集团公司和合作伙伴公司及时地向世界各地的人们提供产品和服务。 |
|---|---|---|
| 创建创新以解决社会问题 | 与社会问题联系，例如气候变化，能源环境问题，出生率下降，人口老龄化和劳动力短缺，我们将通过与我们的合作伙伴共同创造以及通过共同创造来通过创新来改善人们和社会的福祉。 |
| 价值创造的基本原理（ESG问题） | E：环境可持续制造系统 | 在整个供应链中合作，以减少制造的环境影响，CO2・通过减少废物并促进再利用，减少和回收利用，在行星边界内建立了可持续的制造系统。 |
|---|---|---|
| S：社会开发多元化的人力资源并努力工作 | 创建一种工作环境和企业文化，无论性别，国籍，存在或缺席如何，每个人都可以轻松而平等地获得机遇并承担挑战，并对他们对社会的成长和贡献感到兴奋。 | |
| G：治理公平，声音和透明的公司管理 | 我们以社会信任的高道德观点运作，我们将建立公司治理，合规性，信息安全和适当的信息披露的基础，并诚实地履行我们作为社会中使用的公司的责任。 |
*关于每个物质性项目的风险，机会，指标和目标这里。
物质识别过程
| step1 | 讨论和分享我们目标的社会和公司假设“一个与世界各个角落相连的社会的愿景”，我们一直在以社会形式与管理层进行讨论，该社会旨在在2035年实现，以及我们的公司在该领域的方式，我们对社会的理解以及我们的理解是为了使我们瞄准社会的理解， |
|---|---|
| step2 | 提取分配基于各种准则，例如可持续发展目标，GRI标准，SASB标准和其他外部ESG评估项目，我们已经与管理层重复进行内部讨论，并根据步骤1 |
| step3 |
重要性评估以下两个评估轴上的情节问题以评估其重要性①对我们公司的重要性（主要是从两个角度进行评估：“通过商业活动减轻环境和社会的负担”和“通过商业活动提供社会价值”）②对社会的重要性（利益相关者） |
|---|---|
| step4 |
识别物质性对我们公司和我们的利益相关者非常重要的项目，这些项目在步骤3中进行了评估，并且公司应自然准备的项目无论其重要性是按类型选择，有组织的，然后被确定为物质性的 |
促销系统
根据基本的可持续性政策，我们正在努力建立“ E：环境，可持续制造系统”，“ S：社会，发展多样化的人力资源和工作目的”，以及“公平，公平，合理，透明，透明和透明的公司管理”，作为我们的业务基础，特别是与ESG相关的公司。为了进一步加强我们的促销系统，我们建立了由首席执行官主持的可持续性委员会。
可持续性委员会对整个小组扮演着一般角色，考虑，讨论，决定，确定和管理活动政策，风险分析，每种物质的重要主题以及基于每个业务总部和中心，集团公司，集团公司和各个委员会的信息的重要主题以及活动的进展。
在这种结构下，我们将继续审查和加强我们的业务基础，以通过将KPI设置为ESG问题和PDCA管理来支持可持续性管理。
