NH Foods Group은 중기 바카라 추천 계획 2026을 Vision2030의 실현을 향한 단계로 공식화했습니다 (“단백질에 대한 새로운 잠재력”). 2025 년 3 월부터 2027 년 3 월까지 끝나는 3 년을 다루는이 계획의 주제는“단백질을 통해 가치를 창출하기 위해 함께 일하는 것”입니다. 이 계획에 따른 우리의 목표는 NH Foods Group을 일본 최대의 단백질 공급 업체에서 단백질의 가치를 공동 제작하는 회사 그룹으로 전환하는 것입니다.
전반적인 개념 및 바카라 추천 목표
중기 바카라 추천 계획에 따른 3 년 목표
중기 바카라 추천 계획 2026-관리 문제 및 혁신 테마
우리는 구조 개혁, 성장 전략 및 문화 개혁을 통해 추가 성장을 추구함으로써 Vision2030을 실현하는 것을 목표로합니다. 중기 바카라 추천 계획 2026에 따라, 우리는 회계 관점을 기반으로 구조적 개혁과 성장 전략을 구현하고, 비즈니스 재활용을 통해 최적의 비즈니스 믹스를 이끌어 냄으로써 FY2029/3에서 비즈니스 이익을 790 억 이상의 비즈니스 이익을 달성하기 위해 노력할 것입니다. 동시에, 우리는 새로운 도전에 중점을 둔 조직 문화를 촉진하도록 설계된 개혁을 시행 할 것입니다.
비즈니스 모델 혁신 전략
우리는 구조 개혁, 성장 전략 및 문화 개혁을 비즈니스 전략에 통합하고 경영 리더십에 따른 문제를 해결하기위한 구조를 구축 할 것입니다. 이 테마는 다음 다이어그램에 표시됩니다.
비즈니스 전략 : ROIC 관리 구조 조정
중기 바카라 추천 계획의 마지막 해인 2027 년 3 월에 끝나는 해에, 우리는 구조 개혁을 통해 100 억 엔의 혜택을 달성하고 성장 전략을 통해 60 억 엔의 이익을 달성하는 것을 목표로합니다.
가공 식품 비즈니스 부서는 저명한 지역에서 나가서 관리 자원을 고급 가치 제품에 집중시킴으로써 강력한 수입 기반을 구축 할 것입니다. Fresh Meats Business Division은 마케팅 기능을 강화함으로써 Nippon Food Company의 판매 잠재력을 더욱 증가시킬 것입니다. 해외 비즈니스 부서는 북미에서 가공 제품의 판매를 강화하고 아세안 지역의 공동 창조 활동을 심화시켜 이익을 안정화시킬 것입니다.
인적 자원 전략 : 인적 자본 최적화
구조 개혁 및 성장 전략에 대한 우리의 우선 순위 중 하나는 새로운 도전에 중점을 둔 문화의 육성입니다. 우리는 특히 임원 보수 변경, 차세대 바카라 추천자를 발견하고 훈련시키기위한 시스템 개발, 새로운 도전을 수행 할 수있는 사람들의 홍보를 통해 혁신적인 바카라 추천자의 개발에 중점을 둘 것입니다.
지속 가능성 전략 : 중요성 기반 행동을 통해 사회 문제 해결
우리는 비즈니스 활동을 통한 사회적 문제 해결에 중점을 둔 지속 가능성 전략을 통해 비전을 실현하기 위해 노력할 것입니다. 그 전략의 네 가지 기둥은 식사의 기쁨을 제공하고, 새로운 가치를 창출하고, 지구 환경을 보호하며, 비즈니스 기반의 탄력성을 강화하는 것입니다. 이 분야의 이니셔티브를 통해 우리는 재정의 된 물질을 실현하기 위해 노력할 것입니다.
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재무 전략 : 자본 비용을 초과하는 수익을 추구하고 자본 최적화 이니셔티브를 구현
우리는 재무 전략을 비즈니스 전략과 통합하고 주주의 지분을 통제함으로써 최적의 데크 지분 구조를 구축 할 것입니다. 우리는 자본 비용을 초과하여 수익을 전달할 수있는 관리 구조를 만드는 것을 목표로합니다.
자본 효율성 향상
중기 바카라 추천 계획 2026에 따라, 우리는 풍선과 최적화 된 자본을 개선함으로써 기업 가치의 지속 가능한 성장을 달성하는 것을 목표로합니다. 우리는 전략적 현금 할당을 2027 년 3 월에 끝나는 연도의 목표 달성을위한 핵심 정책으로, 7-8%의 ROE 및 5-6%의 ROIC를 포함합니다. 우리의 현금 할당 개념은 다음 차트에 요약되어 있습니다.
우리는 각 비즈니스의 ROIC 및 자본 비용을 측정하여 현금을 안정적으로 생성하고 최전선 관점을 기반으로 KPI를 통해 투자 자본을 철저히 관리하고 자본 비용을 줄이는 것을 목표로합니다.
우리는 약 1,400 억 엔을 투자 할 계획이며, 그 중 약 940 억 엔이 기존 비즈니스의 유지 보수, 업데이트 및 완화에 할당 될 것입니다. 나머지 500 억 엔은 브랜드 향상, 해외 비즈니스, R & D 및 환경 관련 이니셔티브를 포함하여 성장 투자에 할당됩니다.
우리의 데크-자본 비율은 0.5-0.6입니다. 우리는 FY2025/3에 대해 200 억 엔의 주식 재구매 할당량을 설립했으며, 다음 회계 연도 에이 수준에서 주식 환매를 구현해야 할 필요성을 인식하고 있습니다.
성장 투자 및 R & D 투자를위한 자원을 확보하는 것 외에도 주주 수익을 강화하고 전략적으로 자금을 할당 할 것입니다.
