회사에 합류 한 후, 나는 고기 부서의 소규모 부서에 배정되어 가공 식품 개발을 경험했으며 나중에 가공 사업 본부에서 브랜드 비 브랜드 상업용 제품 관리자로 영업 분야에서 자랐습니다. 나는 국내 돼지 고기, 수입 쇠고기 또는 Shawessen을 다루지 않은 경력을 쌓았습니다. 나는 회사보다 외부인들과 더 많은 접촉을하고 있으며, 새로운 개발과 같은 많은 다른 것을 시도했으며 많은 실수를 경험했습니다. 내가 가공 비즈니스 부서의 책임자 였을 때, 나는 이전 대통령 인 Hata Yoshihide의 가공 비즈니스 부서를 개혁하라는 명령을 받았으며, 구조 개혁과 브랜드를 집중시켜 프리마 얼굴을 달성 할 수있었습니다. 예를 들어, Nippon Ham과 동의어 인 Schauessen의 개혁은 브랜드 확장과 같은 제품 정책, 마이크로파 조리의 리프팅 및 에코 패키징으로의 전환 및 제조 기반의 통합과 같은 홍보 개발을 포함한 예일뿐입니다. Schauessen에게 너무 헌신하는 사람들은이 일을 꺼려했을 것이고 그렇게 할 수 없었을 것입니다. 우리는 현재 국내 감소 생년월일 및 고령화 인구, 환경 바카라 추천, 가장 최근에는 전 세계 식량 공급 및 수요 균형 변화와 외환의 갑작스런 변동을 포함하여 많은 사회적 바카라 추천에 직면하고 있습니다. 또한 Nippon Ham Group의 현재 비즈니스 모델이 그 한계에 도달하고 있으며 구조 개혁이 필요하다고 말하는 것은 과장이 아닙니다. 나는 개혁 할 때 알아야 할 세 가지 중요한 사항이 있다고 생각합니다. 첫 번째는 최고 관리자가 리드를받는 것입니다. 두 번째는 우리가 지금까지 한 일의 확장이 아니라 오히려 미래를 묘사하고 자유로운 아이디어로이를 위해 노력하는 것입니다. 세 번째는 속도 감으로 작업하는 것입니다. Hata 대통령의 5 년 동안, 비즈니스 본부 간의 상호 작용이 진행되었으며 전체 그룹이 극적으로 향상되었으며, "단백질 공급 회사"인 Vision 2030이 시작되어 취해야 할 방향으로 명확 해졌습니다. 기업 철학에 따라, 저의 사명은 하타 대통령이 제시 한 "Vision 2030" ""단백질을보다 자유롭게 만들기 "로 이어지는 것입니다. 동시에, "새로운 단백질 실용화"및 "지속 가능한 가축 산업을 실현하기위한 기술 혁신"과 같은 미래에 관리 자원이 집중되어야합니다. 최상위 라인을 높이고 비용을 줄이며 광범위한 단백질을 제공하는 회사로서 우리는 새로운 단계로 이끌어주는 데 집중하고 싶습니다. 나의 좌우명은 "웃음 Monraifuku"이며, 웃고있는 문은 운이 나옵니다. 눈살을 찌푸린 상태에서 일한다면 고객과 회사 모두에게는 재미 있지 않습니다. 지도자들이 고군분투 할 때 계속 웃고 방향을 가리키면 조직은 만족하지 않고 결과로 이어질 것입니다. 이것이 제가 과거의 경험을 통해 경험 한 것입니다. 우리는이 성과를 모든 이해 관계자들과 나누기를 강력히 희망합니다. 회사의 전체 벡터를 고객의 눈과 정렬하고 개혁에 계속 도전함으로써 우리는 단백질을 계속 공급하는 식품 회사로서 우리의 사회적 사명을 이행 할 것입니다. 지금까지의 경력에서 무엇을 얻었고 어떤 강점이 있었습니까? Nippon Ham Group이 다루어야 할 도전은 무엇입니까? 미래에 최고의 리더로서 달성하고자하는 사명은 무엇입니까? 직장에서 당신이 무엇을 소중하게 생각하는지 알려주세요./Nanasai Kobo Co., Ltd. Shimomoto Naoki 03 1961 년에 태어난 오사카 현에서 태어났습니다. 캔자이 대학교 법학부를 졸업했습니다. 그는 1985 년 Nippon Ham Co., Ltd.에 합류했습니다. 그는 가공 비즈니스 부서의 식품 서비스 사업에 참여해 왔으며 2007 년에 식품 서비스 정책 부서를 이끌고 2018 년에 가공 사업 부서를 이끌고 있으며 2021 년 이래로 신규 사업을 촉진했습니다. 올 봄부터 그는 Hokkaido Nippon-Ham 전투기의 회사의 CEO이자 소유자로 임명되었습니다. Ikawa Nobuhisa는 선입견에 의한 것이 아니라 고객의 관점에서 개혁에 계속 도전 할 것입니다.
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