ブックメーカー入金不要ボーナス管理への取組
基本的な考え方
ブックメーカー入金不要ボーナスでは、コンプライアンス・リスク管理の強化を経営の最重要課題として位置付け、真に優良なグローバル企業集団の確立を目指し、その体制の不断の向上に努めています。
ブックメーカー入金不要ボーナス管理体制
ブックメーカー入金不要ボーナス管理の重要性を踏まえ、ブックメーカー入金不要ボーナス管理プロセスに経営陣が積極的に関与し、その有効性と適切性を検証・モニタリングする体制としています。具体的には、グループ全体のブックメーカー入金不要ボーナス管理の基本方針およびブックメーカー入金不要ボーナスアペタイトをグループ経営会議で決定し、取締役会の承認を得た上で、それらを踏まえたブックメーカー入金不要ボーナス管理の執行状況等についてグループCROが取締役会に報告しています。
期中、当初想定していた環境・ブックメーカー入金不要ボーナス認識が大きく変化した場合等には、取締役会の承認を得た上で、グループ全体のブックメーカー入金不要ボーナスアペタイトの見直しを適時適切に行います。加えて、「グループCRO会議」および「グローバルCRO会議」を通じて、グループ全体のブックメーカー入金不要ボーナス管理体制の強化を図っています。
ブックメーカー入金不要ボーナスのリスク管理体制
3つの防衛線
ブックメーカー入金不要ボーナスは、バーゼル銀行監督委員会がリスクガバナンスのためのフレームワークとして推奨している「3つの防衛線」の考え方を踏まえ、各部門の役割・責任を明確化しています。
| 主たる部門 | 役割・責任 |
|---|---|
| 第1線事業部門等 | 所管業務に関するブックメーカー入金不要ボーナスオーナーとして、第2線の定める基本方針等に基づいて、ブックメーカー入金不要ボーナスの特定・評価、ブックメーカー入金不要ボーナスの軽減・管理のための施策を実施し、ブックメーカー入金不要ボーナスの状況のモニタリングおよび第1線内・第2線へのレポートを行う。また、健全なブックメーカー入金不要ボーナスカルチャーの醸成・浸透を図る。 |
| 第2線ブックメーカー入金不要ボーナス管理・コンプライアンス担当部署 | ブックメーカー入金不要ボーナス管理・コンプライアンス体制を整備すべく、基本方針や枠組等の立案・策定や第1線に対するモニタリング・牽制・研修を行う。 |
| 第3線監査部 | 第1線および第2線から独立した立場で、ブックメーカー入金不要ボーナス管理・コンプライアンス体制の適切性および実効性を検証・評価し、監査委員会およびグループ経営会議等に報告するとともに、改善提言を行う。 |
ブックメーカー入金不要ボーナスカルチャー
質の高いグローバル金融グループとして持続的な企業価値の向上を実現するためには、自らの行動が法令等を遵守したものであることはもとより、お客さまや市場等の期待や要請にかなっているかを、役職員一人ひとりが自ら考え、判断し、それに沿って行動することが不可欠です。ブックメーカー入金不要ボーナスでは、従業員がコンプライアンス・リスクの観点で適切に業務に取り組む際の拠りどころとして、「コンプライアンス及びリスクに関する行動原則」を制定しています。また、具体的な取組として、社内のサーベイを実施し、従業員のコンプライアンス意識やリスク感覚の実態を把握するとともに、経営陣から従業員へのメッセージ配信や社内研修、表彰制度等を通じて健全なリスクカルチャーの醸成に取り組んでいます。
コンプライアンス及びブックメーカー入金不要ボーナスに関する行動原則
ブックメーカー入金不要ボーナスアペタイト・
フレームワーク
ブックメーカー入金不要ボーナスでは、収益拡大のために取る、あるいは許容するリスクの種類と量（リスクアペタイト）を明確にし、グループ全体のリスクをコントロールする枠組として、「リスクアペタイト・フレームワーク」を導入しており、業務戦略とともに経営管理の両輪と位置付けています。業務戦略等の策定にあたっては、経営上、特に重大なリスクを「トップリスク」として選定した上で、ストレステストによるリスク分析を実施しています。リスクが顕在化した場合の影響も踏まえながら、信用リスクや市場リスク、流動性リスクといったリスクカテゴリーごとにリスクアペタイトを設定し、取締役会が決定しています。また、グループ全体のリスクアペタイトに基づき、事業部門別にもリスクアペタイトを設定し、適切な管理を行っています。
期中においては、環境・ブックメーカー入金不要ボーナス認識やブックメーカー入金不要ボーナスアペタイトの状況のモニタリングを通じて、柔軟に各指標や業務戦略の見直しを行います。
また、地政学ブックメーカー入金不要ボーナスの高まりやサイバー攻撃、自然災害の増加等、業務に深刻な影響をもたらす可能性がある事象への備えとして、既存のブックメーカー入金不要ボーナス管理の枠組に加え、業務の中断が起こることを前提とした重要な業務の継続・速やかな復旧を可能にする能力（オペレーショナル・レジリエンス）の強化にも努めています。
ブックメーカー入金不要ボーナスアペタイト・フレームワークの位置付け
| トップブックメーカー入金不要ボーナス* |
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|---|
- * 認識しているブックメーカー入金不要ボーナスの一部であり、上記以外のブックメーカー入金不要ボーナスによっても経営上、特に重大な悪影響が生じる可能性があることにご留意ください。
トップブックメーカー入金不要ボーナスの詳細については、ディスクロージャー誌資料編をご参照ください。
ストレステスト
フォワードルッキングな業務戦略の策定・遂行のため、外部事象等の情報収集を通じたブックメーカー入金不要ボーナスの予兆把握に加えて、ストレステストの手法を活用して、景気や市場変動時のグループへの影響等をあらかじめ分析・把握するように努めています。トップブックメーカー入金不要ボーナスや、専門家等との議論を踏まえながら、強い景気後退や市場混乱等の厳しい環境を想定したシナリオを設定し、グループのブックメーカー入金不要ボーナステイク余力を把握するとともに、ストレス下でも十分な健全性を維持できるかを検証しています。
また、期中に重大なブックメーカー入金不要ボーナス事象が発生した場合には、機動的なストレステストを実施して対応策の検討につなげています。
上記の検証に加え、信用・市場・流動性の各ブックメーカー入金不要ボーナスについてもストレステストをきめ細かく行い、ブックメーカー入金不要ボーナステイク方針の策定や見直し等に活用しています。
ブックメーカー入金不要ボーナスレジスター
ブックメーカー入金不要ボーナスガバナンスの高度化およびブックメーカー入金不要ボーナスオーナーシップの強化を目的として、「ブックメーカー入金不要ボーナスレジスター」を策定しています。具体的には、事業部門がブックメーカー入金不要ボーナス管理担当部署とのコミュニケーションを通じて業務に内在するブックメーカー入金不要ボーナスを特定し、その評価およびコントロール策の十分性検証を行った上で、業務戦略に反映させています。